濟(jì)南市規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院
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我院開(kāi)展戰(zhàn)略規(guī)劃中期評(píng)估工作
2015年1月26日，我院聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)管理咨詢(xún)公司對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃中期實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)估。2013年3月以來(lái)，我院開(kāi)展戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和實(shí)施，陸續(xù)開(kāi)展了組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、績(jī)效考核、產(chǎn)值分配和績(jī)效激勵(lì)、設(shè)計(jì)資質(zhì)申報(bào)等工作。此次評(píng)估認(rèn)為：
2013-2014年是我院實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略的起步年和關(guān)鍵年，基本完成階段性戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行目標(biāo)，走出了實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵一步。
我院初步形成了與副省級(jí)城市規(guī)劃院地位相匹配的組織運(yùn)營(yíng)框架與基本運(yùn)行制度，在發(fā)展速度與發(fā)展質(zhì)量方面，已能與同類(lèi)優(yōu)秀機(jī)構(gòu)在同一平臺(tái)進(jìn)行比較，綜合實(shí)力位居中上。
我院階段性戰(zhàn)略執(zhí)行的重點(diǎn)是圍繞“內(nèi)部管理、技術(shù)管理、經(jīng)營(yíng)管理”三條管理主線(xiàn)，通過(guò)戰(zhàn)略實(shí)施，內(nèi)部整體管理水平提升明顯，人才引進(jìn)步伐加快，團(tuán)隊(duì)實(shí)力得到有效加強(qiáng)，在資質(zhì)升級(jí)與獲國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)方面均取得了重大突破。
我院通過(guò)推行目標(biāo)績(jī)效管理，完善薪酬分配激勵(lì)體系，員工干勁普遍十足，業(yè)務(wù)部門(mén)人員處于高負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，人均產(chǎn)值進(jìn)一步提高，在宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩的背景下，實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)，綜合競(jìng)爭(zhēng)能力進(jìn)一步得到提升。
同時(shí)，我院在發(fā)展過(guò)程中仍然存在許多問(wèn)題和不足，面臨諸多矛盾和挑戰(zhàn)。一是承接項(xiàng)目數(shù)量增多與項(xiàng)目質(zhì)量管控不強(qiáng)之間的矛盾日益突出；二是業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)大與生產(chǎn)能力不足的矛盾日益突出；三是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇與整體技術(shù)水平不高的矛盾日益突出。技術(shù)質(zhì)量方面的問(wèn)題目前已成為對(duì)我院后期實(shí)現(xiàn)快速穩(wěn)定發(fā)展的重要制約因素。
總的來(lái)看，我院內(nèi)部管理、經(jīng)營(yíng)管理工作成效明顯，而質(zhì)量方面的問(wèn)題日益凸顯。2015年我院將以推進(jìn)“質(zhì)量年”活動(dòng)為契機(jī)，以技術(shù)質(zhì)量管理為核心，提高精細(xì)化管理水平，進(jìn)一步完善與加強(qiáng)成果質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量與運(yùn)行質(zhì)量，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，為持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定質(zhì)量基礎(chǔ)。
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